预测需求池Ardavan AsefVaziri

  • 幻灯片:17
下载演示
Ardavan Asef-Vaziri基于运营管理的预测:

预测- 4预测- 3需求池Ardavan Asef-Vaziri基于运营管理:史蒂文森第七章运营管理:Jacobs, Chase, and Aquilano需求预测供应链管理:供应链中的Chopra和Meindl

预测- 4运营管理会议16:趋势和季节性Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009措施

预测- 4运营管理会议16:趋势和季节性Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性度量

预测- 4上节课5预测的重要性?v预测§预测

预测- 4上节课5预测的重要性?v Forecast预测不是一个单一的数字误差测量MAD移动平均指数平滑权衡稳定性和响应性静态模型趋势和季节性Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性测量

今天的第五讲指数平滑法的应用

预测- 4今天的第五讲指数平滑法的应用和风险集中效应!v趋势预测v季节预测Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性测度

预测- 4预测和概率分布:多少股票?公司生产

预测- 4预测和概率分布:多少股票?一家生产红色和蓝色t恤的公司Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施5

预测- 4预测和概率分布(= 0。3)月t恤需求

预测- 4预测和概率分布(= 0。3) 1月t恤需求预测909。616年2月9日。909年7。1073年3月9日。3 821。1382年4月94年。9 897。348 1359年5月。1043年5。 014 June 1519. 9 1137. 96 July 344. 9 1252. 542 August 929. 7 980. 2492 September 1328. 5 965. 0844 674 1074. 109 October November Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009 954. 0764 Measures of Effectiveness 6

预测- 4预测和概率分布v假设公司有954件t恤,

预测- 4预测和概率分布v假设该公司库存954件t恤,这是预测的数字。公司出现缺货的概率是多少,也就是说,没有足够的t恤来满足需求?v公司不希望有未被满足的需求,因为那会损失收入。所以公司库存过剩。假设公司有1026股股票。v实际需求大于1026的概率是多少?Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施7

预测- 4在预测销售标准差附近有一个分布

在误差= 1的预测销售标准差附近有一个分布。25 MAD w误差假设为正态分布,•A均值(AVERAGE) = 0•STANDARD DEVIATION = 1。25* MAD Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施

预测- 4预测和概率分布(= 0。3)月t恤需求

预测- 4预测和概率分布(= 0。909年1月t恤需求预测616年2月9日。909年7。9 293。1073年3月2日。3 821。94年251年。1382年4月36。9 897。 348 485. 552 May 1359. 5 1043. 014 316. 4864 June 1519. 9 1137. 96 381. 9405 July 344. 9 1252. 542 907. 6417 August 929. 7 980. 2492 50. 54916 September 1328. 5 965. 0844 363. 4156 674 1074. 109 400. 1091 October November Ardavan Asef-Vaziri 954. 0764 6/4/2009 Measures of Effectiveness 9

预测- 4股票数量假设公司希望的概率

预测- 4库存数量假设公司希望无法满足需求的概率是2。Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性测度10

在本例中注意MAD=383。Ardavan

在本例中注意MAD=383。Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效措施11

蓝色产品的预测(= 0。3) Ardavan

蓝色产品的预测(= 0。3) Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施

预测- 4蓝色产品库存水平v库存水平,蓝色的

预测- 4蓝色产品库存水平v蓝色产品的库存水平,在11期是:1148+1。96 *(1。25*237)= 1728v库存=预测+ 1。96 x 1。25 x MAD意味着不能满足需求的概率是P(需求> amt。= 0。025.Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施13

预测- 4总库存水平v总库存的红色和蓝色

预测- 4总库存水平v红色和蓝色的总库存是:1892 + 1728 = 3620 v P(红色需求> #的红色t恤库存)= 0。025 P(库存蓝色t恤的蓝色需求> #)= 0025 Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施

预测- 4综合预测v我们能否更准确地预测综合需求?

预测- 4综合预测v我们能否更准确地预测综合需求?v假设我们可以做灰色衬衫,然后把t恤染成红色或蓝色。v灰色衬衫的需求量是多少?v我们查看了过去的需求总和§我们预测了两种产品的合并需求§我们计算了Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009年总预测的MAD

预测- 4灰色总需求库存预测= 2102 +

灰色总需求库存预测= 2102 + 1。96 * 1。25*614 = 3603 Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施

预测- 4总需求预测结论v库存3603灰色t恤,我们

v通过库存3603件灰色t恤,我们确保P(t恤需求> #库存)= 0。否则,我们需要库存1892件蓝色t恤和1728件红色t恤,总数量为1892+1728 = 3620件t恤,以确保P(红色t恤需求> #红色t恤库存)= P(蓝色t恤需求> #蓝色t恤库存)= 0。我们需要库存更少的t恤,以确保给定的缺货概率(2。(本例中为5%)。Ardavan Asef-Vaziri 6/4/2009有效性措施17

Baidu